國富投資集團2021年度領導班子述職報告
2021年，國富投資集團在省國資委黨委的科學監(jiān)管下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面加強黨的建設，始終堅持穩(wěn)中求進發(fā)展總基調(diào)，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，集團公司各版塊業(yè)務穩(wěn)中有進，經(jīng)營管理水平不斷提升；國企改革三年行動深入推進，經(jīng)營管理的體制機制日趨完善；風險防控體系全面加強，審計整改問題落實到位；歷史遺留問題加速解決，各項業(yè)務指標再創(chuàng)紀錄。截至2021年底，集團資產(chǎn)總量為32.46億元，負債總量為11.75億元，所有者權益為20.71億元，資產(chǎn)負債率36.19%，較年初下降近0.74個百分點。全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.33億元，較上年增長76%；實現(xiàn)利潤總額1.34億元，較上年增長31.36%。
一、2021年主要工作開展情況
（一）突出重點抓關鍵，核心業(yè)務做優(yōu)做強
集團公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，多措并舉，精準施策，取得顯著發(fā)展成效。一是繼續(xù)加快成熟項目境外上市步伐。2021年，克服疫情等不利因素影響，成功協(xié)助1家已簽約項目實現(xiàn)遞表，另有4家公司正全力做好遞表前的各項工作；同時積極發(fā)掘新項目，赴秦皇島、保定等地考察、對接新項目60余家，項目庫企業(yè)已擴充至450余家。二是基金管理質(zhì)量不斷提升。目前，基金管理公司共托管基金15支，年內(nèi)新增托管基金4支，5支基金已成功完成備案。基金規(guī)模從年初的22億元增至35.2億元，在投項目33個，其中年內(nèi)新增9個；總投資額10.34億元。此外，德寶公司取得私募牌照，為集團公司進一步完善金融產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮北京區(qū)位優(yōu)勢，加強與金融資本、產(chǎn)業(yè)資本等戰(zhàn)略合作，開辟新的利潤增長點邁出關鍵一步。三是期貨業(yè)務發(fā)展邁上新臺階。恒銀期貨公司在精耕細作傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務的同時，通過不斷優(yōu)化分支機構布局，探索發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務模式，有效提升“期查查”自主線上營銷平臺，實現(xiàn)跨越發(fā)展。分類評級首次達到B類BBB級，2021年實現(xiàn)利潤總額3890萬元，同比增長111.25%，月開戶排名最高達全國第4名。四是恒聯(lián)公司扭虧為盈。恒聯(lián)公司抓機遇、拓市場、擴增量，圍繞糧食、肉類、尿素三項核心業(yè)務精準發(fā)力，全年完成銷售額29901.29萬元，實現(xiàn)利潤28.42萬元，徹底扭虧為盈，實現(xiàn)了集團“子公司全部盈利”這一戰(zhàn)略目標。五是房地產(chǎn)業(yè)務利潤連增。恒實公司從“六抓”入手，在房地產(chǎn)市場總體下行的情況下逆勢突圍，全年實現(xiàn)營業(yè)收入2.24億元，利潤總額3272萬元。
（二）圍繞“行動”見真章，國企改革走深走實
按照中央、省委省政府和省國資委關于“國企改革三年行動”工作部署，集團公司結合“主責主業(yè)”，同步謀劃、一體實施，成立了由王廣田同志任組長，邸智彬同志為主任，各單位負責人組成的工作專班，勇?lián)厝巍⒅鲃幼鳛椋母锕ぷ鞑粩嘧呦蛏钊?/span>。截至2021年底，改革任務完成率已達93.3%，發(fā)展活力進一步釋放。一是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。以三項制度改革為抓手，對集團公司87項制度進行了全面梳理與修訂，對組織架構和各部職責進行了優(yōu)化調(diào)整，為5家子公司選派外部董事15名，實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。二是健全市場化經(jīng)營機制。集團公司所屬10家子公司經(jīng)理層任期制、契約化管理制度建設和責任書簽訂工作均已完成。市場化用工全面實施，年內(nèi)通過公開招聘共引進人才27人，解除勞動合同13人，真正實現(xiàn)了人員能進能出。中層管理人員競爭上崗和任期聘用制度有力推行，年內(nèi)組織三次公開競聘，為集團總部選聘中層副職2人，助理2人，為子公司推薦經(jīng)理層副職3人，經(jīng)理助理5人。三是完善薪酬分配機制。建立了全員薪酬績效考核制度，完善了子公司薪酬總額管控機制，以業(yè)績貢獻為導向、以績效考核為基礎，按照將職工收入與企業(yè)效益、崗位業(yè)績掛鉤，以崗定薪、崗變薪變，確保收入能增能減。根據(jù)國企改革三年行動方案要求，進一步修訂完善了《超額完成目標任務獎勵辦法》等激勵機制，充分調(diào)動子公司完成經(jīng)營目標任務的積極性。
（三）強化內(nèi)控促安全，風險防控全面強化
集團公司始終堅持以風險防控為導向、合規(guī)監(jiān)督為重點，優(yōu)化內(nèi)控體系、強化投資管控、規(guī)范監(jiān)督評價，保障集團公司健康穩(wěn)定發(fā)展。一是根據(jù)審計工作流程和關注重點，由審計風控部牽頭，明確責任主體，堅持問題導向，督促整改落實。目前，省審計廳對我集團《2018-2020年專項審計報告》和《經(jīng)濟責任審計報告》中所揭示問題已全部整改到位，實現(xiàn)了見底清零。二是不斷健全內(nèi)控體系。先后修訂完善了《全面風險管理辦法》等風險管理制度，優(yōu)化調(diào)整了集團公司董事會風險管理委員會成員，成立了全面風險防范化解領導小組，形成了全面覆蓋、上下貫通的風險管理工作體系。三是有效推進風險防范化解工作。建立健全風險防范化解工作長效機制，加強風險防范臺賬化管理，明確主體責任，定期督導檢查各單位風險隱患排查化解工作。強化重大項目風險評估研判，年內(nèi)針對重大經(jīng)營事項出具風險評估報告32篇，組織專題論證會12次，最大程度防控和降低風險。四是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控。集團公司全面加強監(jiān)管力度，通過開展隱患大排查、組織安全生產(chǎn)督導檢查、加強安全培訓等手段，確保全年無安全事故發(fā)生。同時扎實開展核酸檢測、掃碼測溫、物資儲備、消殺通風等各項常態(tài)化疫情防控工作，集團全員疫苗接種率達到96.88%，有效筑牢集團公司疫情防控屏障。
（五）清理包袱謀后勁，資產(chǎn)盤活升檔提速
集團公司堅持新發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結構，加大遺留問題處理力度，盤活存量資產(chǎn)，進一步提升集團公司發(fā)展質(zhì)量。一是加強對參股企業(yè)的監(jiān)管力度。全面梳理排查低效無效資產(chǎn)，按照“一事一議、一企一策”原則，逐項制定處置方案和監(jiān)管措施，專人督導、每周跟進，“清單式”管理，“對賬銷號式”落實。全年共組織走訪參股企業(yè)69次，完成處置事項23項，其中：麥麥香股權順利轉讓，回款3600萬元；興龍尾款到賬561.12萬元；良村土地完成實物出資。二是加快解決歷史遺留問題。恒實公司先后解決了水調(diào)歌頭確權、國富華庭項目和清河合作項目欠款回收等遺留問題，并積極推進滄州恒實股權公開掛牌轉讓；恒聯(lián)公司完成了平山國富金鑫清算注銷和元氏蔬菜基地整體轉租，為公司扭虧為盈、輕裝上陣奠定了基礎。
（五）明確責任抓主體，黨建引領不斷夯實
集團公司始終堅持深入貫徹落實省國資委黨委安排部署，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導核心和政治核心作用，有效推動黨建工作和經(jīng)營管理融合發(fā)展。一是嚴格落實黨建工作責任。研究制定《國富投資集團2021年黨建工作要點》，精心組織集團公司貫徹落實國企黨建工作會議精神回頭看；著力強化網(wǎng)絡輿情監(jiān)測與信訪維穩(wěn)，積極開展正面宣傳引導，牢牢把持意識形態(tài)領導權；嚴格執(zhí)行“第一議題”和“三重一大”決策制度，全面落實黨組織研究前置程序，有效推動了黨建工作和經(jīng)營管理融合發(fā)展，為深化改革提供了堅強政治保障。二是深入開展學習教育活動。按照“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”四個要求，先后組織黨史學習教育動員大會和專家講黨史等系列培訓活動，推動黨史學習教育不斷走深走實，通過理論中心組學習、書記講黨課、集中收看專題片等形式，對習近平總書記“七一”重要講話請神、十九屆六中全會精神等進行了重點學習貫徹，引導黨員干部不斷樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。三是縱深推進全面從嚴治黨。集團公司黨委紀委認真落實“兩個責任”，聯(lián)動貫通發(fā)力，深入開展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育，強化權力運行監(jiān)督，健全完善一體推進“三不”長效機制，組織召開了年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議，分層分類抓實警示教育，持之以恒正風肅紀，下發(fā)了《國富投資集團2021年度深化糾正“四風”和作風紀律專項整治推進方案》，編制了集團公司《廉潔風險防控工作手冊》，堅定不移推動集團全面從嚴治黨。四是扎實開展“我為群眾辦實事”活動。通過召開座談會、深入基層走訪、問卷調(diào)查等多種形式，對職工群眾“急難愁盼”的問題進行了大排查、大摸底，列出了問題清單。職工反映的停車難、乘梯難、食堂飯菜質(zhì)量、患病員工生活困難、黨建活動及員工培訓等問題均得到明顯改善和提高。
二、發(fā)展中面臨的主要困難
近年來，集團公司雖然取得了一些成績，但仍有很多制約自身發(fā)展的問題亟需解決。一是香港公司、基金管理公司受疫情封關和境內(nèi)資本市場分流的雙重影響，境外上市項目進展緩慢，投資周期延長。二是恒實公司業(yè)務受市場影響，效益下滑，轉型升級日趨迫切。三是德寶、恒聯(lián)兩個公司業(yè)務剛剛起步，市場不確定因素較多，專業(yè)團隊和業(yè)務模式需進一步培養(yǎng)及優(yōu)化。
三、2022年主要工作計劃
2022年，集團公司將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，以全省國資國企工作會議講話精神為指引，按照“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，以“1156”為導向，以“兩增兩提一控一翻番”為目標，奮力開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是堅持平臺建設作為“關鍵支撐”不動搖。持續(xù)優(yōu)化“境外融資上市服務及基金管理、期貨、農(nóng)業(yè)投融資”三大業(yè)務板塊，充分發(fā)揮好香港資本市場窗口職能作用，集中優(yōu)勢資源全力打造境外上市融資服務平臺；繼續(xù)發(fā)揮基金業(yè)務優(yōu)勢，做好現(xiàn)有管理服務，提升基金管理品牌；圍繞期貨“全牌照經(jīng)營”和“赴港上市”兩個目標進行突破，打造河北期貨交易平臺。二是堅持風險防控作為“安全屏障”不動搖。持續(xù)抓好疫情和安全生產(chǎn)防控，重點加強投資領域風險防范，開展內(nèi)部審計，全面促進企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。三是堅持改革發(fā)展作為“戰(zhàn)略重點”不動搖。全面推動國企改革三年行動各項任務完成，完善法人治理結構，落實子公司董事會6項職權；健全市場化經(jīng)營機制，優(yōu)化薪酬與考核體系，積極推動混合所有制改革。四是堅持人才建設作為“強企之本”不動搖。持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結構，健全引才、用才機制，有針對性的實施人才培養(yǎng)，全面打造學習型企業(yè)，用學習團結凝聚全體員工，形成干事創(chuàng)業(yè)強大合力。五是堅持黨的建設作為“根本保障”不動搖。繼續(xù)充分發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、促落實”的作用，強化理論水平、提升基層黨組織建設、持之以恒正風肅紀，以改革發(fā)展中的熱點難點作為黨建工作的重點，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。
