2020年度經(jīng)營管理情況
2020年，恒聯(lián)公司在集團班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作目標，砥礪奮進、破解各種歷史難題，開拓創(chuàng)新、推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。1—12月，實現(xiàn)銷售收入7771.39萬元，完成年計劃的518.09%，實現(xiàn)利潤—528.10萬元，完成年計劃的81.74%，超額完成了年度目標任務(wù)。
隨著恒聯(lián)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，內(nèi)部管理上出現(xiàn)了許多新特點新變化。為盡快適應(yīng)工作的新形勢，恒聯(lián)公司著重在補短板、找差距、嚴管理上發(fā)力。一是機構(gòu)設(shè)置扁平化。如何圍繞業(yè)務(wù)流程進行組織系統(tǒng)再造，是恒聯(lián)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后首先要解決的突出問題。為此，恒聯(lián)公司根據(jù)人員狀況、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)特征，搭建了簡單高效的組織架構(gòu)，6個人中4個人承擔(dān)集團下達的各項經(jīng)濟指標，2個人負責(zé)處理歷史遺留難題和提供服務(wù)保障，取消原來部門設(shè)置，公司負責(zé)人管理橫向到邊，縱向到底；職工權(quán)責(zé)清晰，目標明確，決策和落實之間時間差減少，工作效率明顯提升。二是任務(wù)目標分解到人。為進一步增強員工的使命感和緊迫感，恒聯(lián)公司以目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向為抓手，將集團賦予的各項任務(wù)指標分解落實到人，簽訂目標責(zé)任書，排好時間進度表，較好地保障了各項指標如期完成。三是完善制度保障體系。由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理層級發(fā)生較大變化，原來的規(guī)章制度已經(jīng)不能適應(yīng)管理工作需要。為嚴格依章辦事和規(guī)范運作，提高制度的實際使用效果，克服“無章可循”和工作中的隨意性，對原有的46項規(guī)章制度進行了大幅度壓減和調(diào)整，形成了現(xiàn)在的16項常用制度辦法。四是建立健全考核辦法。截止到2019年底，集團全部子公司中只有恒聯(lián)公司尚未建立與集團公司相匹配的薪酬體系、考核機制，為改變這一狀況，恒聯(lián)公司結(jié)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實際和集團對薪酬考核工作要求，制定了《薪酬福利管理辦法》和《績效考核辦法》，創(chuàng)造性推出了任務(wù)指標和薪酬標準緊密掛鉤的考核模式，實現(xiàn)了與集團相關(guān)工作的無縫對接。五是充分發(fā)揮董事會職能作用。2020年9月，集團為恒聯(lián)公司配齊了董事會、監(jiān)事會人員，完善了恒聯(lián)公司法人治理結(jié)構(gòu)，有效提高了董事會議事決策能力和公司治理水平。
